工程管理四項(xiàng)制度完成修訂完善工作
為進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理，控制成本、提高效率，今年上半年，川投水務(wù)組織對工程項(xiàng)目招投標(biāo)和建設(shè)施工等流程進(jìn)行了梳理，參照行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合水務(wù)集團(tuán)和所屬公司實(shí)際，在原有制度的基礎(chǔ)上修訂完善了《工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及比選管理辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》、《生產(chǎn)性物資、設(shè)備采購管理辦法》、《安裝工程管理辦法》等四項(xiàng)制度。
四項(xiàng)制度重點(diǎn)對工程項(xiàng)目建設(shè)程序和過程、生產(chǎn)性物資和設(shè)備的采購管理流程進(jìn)行規(guī)范，對管理權(quán)限進(jìn)行細(xì)分，以利于提高管理效率。四項(xiàng)制度在廣泛征求意見并修改完善的基礎(chǔ)上，已經(jīng)通過了評審會和水務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會討論通過，并將于近期印發(fā)執(zhí)行。
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