當前，公司水廠現(xiàn)有產(chǎn)水能力和輸水能力與縣城區(qū)不斷增長的供水需求之間的矛盾突出，特別是新城區(qū)高邊遠地區(qū)壓降明顯，供需矛盾尤為突出。水廠超負荷運行、產(chǎn)能嚴重不足、水質(zhì)保證難度增加等問題始終制約著企業(yè)的生存和發(fā)展，存在較大的安全隱患。為此，公司委托自貢市給排水設(shè)計院針對目前榮縣城區(qū)供水現(xiàn)狀進行了多次專業(yè)技術(shù)分析和論證，擬定了《榮縣水廠改造技術(shù)方案》并上報川投水務(wù)集團。同時，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理龔慶向水務(wù)集團領(lǐng)導及戰(zhàn)略經(jīng)營部門進行了專題匯報，并得到了水務(wù)集團的積極支持。

近期，公司按照水務(wù)集團提出的可先著手推進改擴建工程項目前期工作的要求后，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理龔慶先后召集相關(guān)技術(shù)人員就如何快速推進該項工程的前期工作進行專題研究，確定了工程名稱為榮縣水廠改擴建（四改五）工程及其他相關(guān)事項。

5月18日，龔總組織班子成員、各相關(guān)部門負責人和技術(shù)人員召開了榮縣水廠改擴建（四改五）工程項目推進會。龔總指出，榮縣水廠改擴建（四改五）工程是解決當前水廠超負荷運行、有效緩解當前新城區(qū)供需矛盾的重要工程項目，也是公司今年的重點工作。同時，提出了三點具體要求：一是要全體干部職工必須提高政治站位，深刻認識該項工程的重要性，必須要以只爭朝夕、爭分奪秒的工作態(tài)度全力做好該項工作。二是迅速成立該項工程領(lǐng)導小組，各領(lǐng)導小組成員要各司其職、群力群策抓緊完成招標代理機構(gòu)的確定工作以及后續(xù)設(shè)計單位、施工單位和建立單位的確定工作。三是要嚴把制度關(guān)、程序關(guān)、質(zhì)量關(guān)，明確工作職責，分解工作任務(wù)，確保該項工程實施過程中的施工安全、工程質(zhì)量和工程進度，使之成為安全工程、高效工程、廉潔工程和放心工程。